تقرير عن يوم تكويني لفائدة المنتخبات الجماعيات- سيدي بنور

في إطار  مشروع دعم قدرات  المستشارات الجماعيات باقليم سيدي بنور  و هو للتذكير مشروع تكويني تحسيسي ينجزه فرع الجمعية الوطنية للمستشارات الجماعات المحلية بإقليم سيدي بنور و بدعم من " صندوق دعم تمثيلية النساء" و شراكة مع المجلس الإقليمي لسيدي بنور و تعاون المجلس البلدي و السلطات المحلية و بعض الفعاليات الجمعوية يوما تكوينيا في موضوع  القيادة النسائية الأدوار و المسؤوليات يوم 12 ماي 2012 بمقر قصر بلدية سيدي بنور .

ولقد تميز هذا اللقاء التكويني بحضور العديد من الفعاليات المحلية السياسية و المدنية و الإدارية  و  مستشارات جماعية ينتمين إلى مشارب سياسية مختلفة،  و كان من تأطير كل من الأستاذة عمري ثورية و الأستاذ عبد الله شدلي .  

 انطلق الورش التكويني من الحصيلة الأولوية للدورة التكوينية الأولى التي تمحورت حول التمثيلية النسائية في ظل المقتضيات الدستورية الجديدة. 

 نظرا لما للدور القيادي الذي تطلع المنتخبة المحلية الى لعبه سياسيا و تنمويا و مدنيا فقد كانت الحاجة ملحة لمعرفة مهارات و خصائص و مسؤوليات القيادة و الأدوار التي يجب ان تلعبها على الصعيد المحلي و الجهوي و الوطني.

و قد كان الهدف العام من هذه الدورة:

تمكين المشاركات من التعرف على:

·       مفهوم القيادة و على مدلولها الحقيقي / العملي الذي يختلف عن الرئاسة  و الزعامة؛

·       أهمية تواجد قياديات متعددة و قيادة جماعية؛

·       تمكين المشاركات من الوعي ب:

·       أنهن يمتلكن بعض خصائص القيادة؛

·       ضرورة تطوير القدرات القيادية  و هو شيء أساسي لتحقيق التغيير المنشود.

وفقا لهذا الهدف تمحورت الدورة حول:

معرفة الدلالة الاصطلاحية لمفهوم القيادة و تمييزها عن بعض المفاهيم التي قد تشوش عليها مثل الرئاسة و الزعامة و اساليب و اصناف القيادة . و في هذا الصدد وقفت المؤطرة و المشاركات على أن للقيادة عدة  تعاريف تتكامل فيما بينها، إلا انه يمكن القول بان القيادة تعني فن تدبير و مواجهة الصعوبات و تحريك المجموعات و توجيهها و التأثير فيها و من اجل تحقيق أهداف معينة بنجاعة و فعالية.

 كما هناك أساليب عديدة للقيادة أهمها:السلطوي، الديمقراطي و الفوضوي.

فما يتعلق بأنماط القيادة  من خلال الأسلوب المتبع يتضح أن هناك خمسة أنماط أساسية للقيادة و هي :

—       القيادة الايجابية، القيادة السلبية، القيادة المتأرجحة، القيادة العملية، القيادة الاجتماعية.

ثم بعد ذلك تم عرض أهم الخصائص التي على القيادية ان تتحلى بها و الوظائف التي عليها النهوض بها:

1)    الخاصية الاولى: تقاسم الرؤيا:

على القيادية أن تمتلك استراتيجية للمستقبل و أن تتقاسمها مع أعضاء و عضوات المجموعة و تحقيق التوافق بين الواقعية و الحلم والطموح؛

2) الخاصية الثانية: المثالية:

على القيادية ان تكون لها  رسالة و حاملة للقيم  و ملتزمة بالمبادئ .

3 )الخاصية الثالثة: حب النجاح في العمل:

•        تبرز القيادية عند إنجاح التجربة و العمل فالنجاح الجماعي يثير القيادية ويزيد من شرعيتها مما يجعلها تأخذ المبادرة و المسؤولية و تحصل على الثقة  والتنويه بعمل كل الاعضاء والعضوات.

وبعد ذلك تعرف المشاركات على الوظائف التي تميز القيادية:

 التخطيط: تحديد الأهداف و الأولويات و تحديد وسائل التنفيذ؛

- التنظيم من خلال خلق مجموعات عمل و توزيع المهام بين عناصرها؛

- التنسيق و الاتصال بين الأعضاء و مهامهم؛

- اتخاذ القرارات و تحديد البدائل؛

- بناء و إدارة الفريق وتحفيزه و تشجيع روح العمل الجماعي و خلق الانسجام و التكامل

- التقييم و تقديم الحساب.

و حتى تنجح القيادية في اداء وظائفها فقد تم عرض مجموعة من الكفايات و المهارات الضرورية لعل أهمها كما جاء في العرض هو التكوين و المعرفة  و الممارسة و الاشتغال على الذات قبل الاشتغال على المحيط.

 و هكذا وقفت كل منتخبة على حقيقة أساسية مفادها ان دخولها للمجلس الجماعي هو في حد ذاته فرصة لاظهار خصائصها القيادية التي ما لبتت المراة تلعبه على الصعيد الأسري اقتصاديا و اجتماعيا و ان تعمل جاهدة على تطوير هذه الخصائص بمثل هذه التكاوين.   

في آخر اليوم التكويني عبرت جميع المشاركات و المشاركين عن رضا كبير عن مواد التكوين و طريقته  و دعائمه  و خرجن المنتخبات و الفاعلات المحليات أيضا بقناعة مبدئية بأن مشاركتهن كانت جد مفيدة و بأنهن  قياديات محليات سيكون لهن تأثير ايجابي على الحكامة المحلية و بالتالي  على الساكنة.

رئيسة الجمعية : خديجة غفران